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行业阵痛期,物流老板的变革发展之路
        都说物流老板风光,走一车就挣好多钱。但从2014年开始,物流行业似乎开始进入一个阵痛期,对于中小型物流企业来说冲击更大,这期间不少物流货站倒闭了,老板跑了、门店关闭,也有人直接把公司转让;但更多的物流人还是咬起牙关、一直在支撑着,希望把这道坎跨过去,相信以后的日子就会越来越好了。

        中小物流企业生存现状

        近年来,房租、人力成本水涨船高,物流企业的固定成本开支越来越大,而行业之间的无序竞争,更使得利润空间被进一步挤压。城市外扩,物流园越搬越远,每次搬家都避免不了老客户的流失。新网点开还是不开?开新网点是一笔沉甸甸的费用,不开客户如何能找得到?客户对服务的重视程度越来越高,提升服务需要费用投入,已经被成本已经压得透不过气,如何再有新的投入?用步履维艰,苦苦支撑来形容中小物流企业的生存现状一点也不为过,对于中小物流企业来讲,在当下行业环境中如何更好地生存下来是首要的问题。

        物流老板们的现状和困惑

        物流行业发展到今天,机会不像过去那样多,利润更是大不如以前。物流市场普遍面临着营商环境差,市场低价竞争激烈的现状,各种原因让物流老板们不敢也没有底气进行转型升级,所以基本处于一种维持生存,艰难度日的阶段。

        门槛再低的行业,能做到老板也绝非偶然。物流行业的老板,基本都是从一线多年打拼起来的,他们或者有独到的眼光,或者有惊人的胆魄。但在这样的行业现状下,纵然一身才能,也会同样面临困惑:

        物流行业小、散、乱、差的特点是多方面原因造成的,近几年,国家针对物流行业改革推出多项政策,但现代化物流建设仍然任重道远。作为物流老板,经营困难,利润微薄,从事多年的物流行业是该坚守还是该逃离?

        作为支撑国民经济发展的基础性、战略性和先导性产业,物流行业是社会主义强国的必备条件,尽管竞争激烈,但前景一片大好,如果选择坚守,物流老板又该如何把握趋势,找到适合企业发展的路径呢?

        行业的发展是大家共同努力的结果,物流老板如何向外求助,改变自己在内的物流企业老板不良印象,实现更大的企业价值?

        信息大变革时代,自己的企业已经越来越难满足长期合作的货主的要求,他们不只要好的价格,更要好的服务,好的信息化展示手段和能力,时代发展潮流下,双方都需要降本增效,物流老板需要怎样的信息化支撑?

        物流企业的发展全靠老板,在这个社会变化迅速的时代,怎样做个与时俱进的老板,提升日常运营管理效率,提升自己的眼界和能力?

        ……

        物流老板的变革之路

        既然选择了远方,就要风雨兼程,既然认定了这个行业,就要坚挺。每个时代、每个行业都不缺少勇者,更不会辜负勇者,物流老板要有更坚定的信念和信心,相信经历过阵痛的心路历程,未来就是一片光明。

        1、做个有远见的老板:

        所谓活到老,学到老!不论是经营一条小专线,还是拥有数十亿身家的大三方的物流老板们,发展到今天的成就不是偶然。但在信息大变革的时代,除了过去的机遇和勤俭致富,物流老板还需要做个有远见的企业主,保持空杯心态,多学习、多借鉴、多总结,结合自身情况学以致用。

        2、发现趋势紧跟趋势:

        物流老板在淘第一桶金时,大部分是抓住了机遇,机遇也是一种趋势。社会发展越进步,行业发展越成熟,简单的机遇越来越少,需要物流老板们转变观念,通过学习、思考,立足高远,从国家经济、行业发展中发现一定的趋势,结合自身的现状和目标,找出契合自身的趋势,早做打算、紧跟趋势、调整自身,以适应发展。

        这个时代的趋势有很多,比如,信息化的应用。特别是针对传统的物流行业,物流信息化在近几年发展迅速且日渐成熟,大型物流企业甚至已经实现了全方位的信息化转型升级,从软硬件方面提升信息化水平。而中小物流企业也逐步利用中国物通网等信息平台实现转型升级,通过将网点搬上网络,北斗/GPS车联网智能管控平台,WTMS物流管理系统等各种信息化手段,增加货源渠道,降低车辆运输费用并逐步实现企业内部信息化管理,降低日常管理成本。

        3、充分授权,借势借力

        物流老板毕竟是企业发展方向的把握者,需要考虑战略和发展方向的问题,不可能将精力放到日常运营、执行上。所以,对物流老板来说,懂得授权、敢于授权是必要的。将日常经营放手给职业经理人去打理,不要事事过问、事事不放心。通过和职业经理人签订经营指标,量化指标和KPI来考核职业经理人,物流老板要将大部分精力用到学习、把握趋势、资源支持和公司大方向的把握上。

        信息变革时代,单门独户地发展,靠一己之力做成大事业的机会越来越少了。现代社会,讲究共享,讲究连接;大家一起做市场,互相补充,发挥各自长处,形成合力。所以,物流老板,还要考虑做好连接,形成产业集群,增强竞争力。来源:网络
2018-05-11 10:16:11
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